Логистика производственного предприятия

• — Разбор теории и практики логистики и управления цепями поставок производственного предприятия, в том числе: организация и управление логистическими системами, управление рисками в логистике и сервисом, управление проектами, операционный менеджмент)
• — Получение современных знаний в области логистики производственного предприятия (закупки и распределение, организация товаропроводящих систем, производство и управление запасами и т.д.)
• — Получение навыков решения логистических задач производственного предприятия (организация, планирование и управление материальными и сопутствующими потоками на производственном предприятии)
• — Освоение механизмов управления материальными и товарными потоками в цепях поставок производственного предприятия, в том числе: управление транспортировкой, управление складированием, WMS-системы, проектирование и оптимизация бизнес-процессов логистических систем, экономические основы логистики и мониторинг логистических затрат, стратегическое управление логистикой
• — Освоение приемов решения задач логистики производственного предприятия с использованием современной информационной системы ERP-класса (на примере «1С: управление производственным предприятием 8»)

• — разработка оптимальных стратегий: размещения предприятия, спроса-предложения (производства на склад или по заказу клиентов и т.д.);
• — организация внешних потоков товарно-материальных ценностей;
• — организация внутрипроизводственной системы и производственных потоков;
• — разработка эффективных планов продаж, производства и закупок;
• — управление материальными и товарными запасами;
• — управление поставщиками и закупками;
• — развитие ассортимента, повышение объема продаж;
• — оперативное управление материальным потоком: определение потребностей, формирование и прием заказов, контроль поставок, учет поступлений, реализации, инвентаризации;
• — оперативное управление материальными потоками в производстве;
• — планирование и управление денежными потоками предприятия;
• — повышение оборачиваемости запасов, сокращение потерь;
• — оптимизации бизнес-процессов логистики, разработки и поддержки стратегии, построении карт сбалансированных показателей, сокращения совокупных затрат при помощи метода АВС управления затратами по бизнес-процессам;
• — планирование и управление производственной деятельностью с помощью методологий: MRP II, бережливое производство (JIT, канбан, 6 сигм, TQM), сетевые методы планирования, теория ограничений, маршрутная система управления производством и др.